Тест по менеджменту «Делегирование» с ответами

1. Стиль руководства, характеризующийся полным доверием и привлечением персонала к управлению организацией, называется:
а) демократический +
б) авторитарный
в) либеральный

2. Стиль управления, при котором руководитель жестко доминирует над подчиненными, называется:
а) либеральный
б) авторитарный +
в) демократический

3. Определенные правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются менеджеры и органы управления:
а) функции управления
б) методы управления
в) принципы управления +

4. Стиль управления, характеризующийся отсутствием активного участия руководителя в управлении, называют:
а) либеральный +
б) авторитарный
в) демократический

5. Передача задач и полномочий, которыми обладает руководитель, другому лицу с учетом его возможностей:
а) полномочия
б) ответственность
в) делегирование +

6. Основные цели делегирования:
а) повышение мотивации тех, кому полномочия делегированы
б) освобождение времени делегирующего для решения задач, в которых его сложнее или невозможно заменить
в) оба варианта верны +
г) нет верного ответа

7. Основные цели делегирования:
а) проверка сотрудников на исполнительность
б) повышение доверия в рабочем коллективе
в) оба варианта верны +
г) нет верного ответа

8. Если управленец снимает с себя часть рутины, он освобождает время для работы над задачами более высокого уровня, так ли это:
а) да +
б) нет
в) отчасти

9. Оптимальный объем делегирования зависит от:
а) не соответствия передаваемых работнику полномочий характеру принимаемых им задач
б) невозможности реализации делегируемых полномочий данным работником
в) соответствия передаваемых работнику полномочий характеру принимаемых им задач +

10. Признак эффективного делегирования полномочий:
а) внимание к сотрудникам +
б) отсутствие внимания к сотрудникам
в) либеральный стиль руководства

11. Оптимальный объем делегирования зависит от:
а) возможностей реализации делегируемых полномочий данным работником +
б) невозможности реализации делегируемых полномочий данным работником
в) не соответствия передаваемых работнику полномочий характеру принимаемых им задач

12. Процесс делегирования полномочий включает следующие этапы:
а) формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания
б) поручение работникам индивидуальных конкретных заданий
в) оба варианта верны +
г) нет верного ответа

13. К числу основных принципов рационального делегирования в менеджменте относится:
а) единоначалие +
б) многополярность
в) власть

14. К числу основных принципов рационального делегирования в менеджменте относится:
а) перфекционизм
б) несоответствие
в) соответствие +

15. К числу основных принципов рационального делегирования в менеджменте относится:
а) координация +
б) перфекционизм
в) многополярность

16. К числу основных принципов рационального делегирования в менеджменте относится:
а) недостаточность
б) достаточность +
в) осведомленность

17. К числу основных принципов рационального делегирования в менеджменте относится:
а) возможности
б) желание
в) мотивированность +

18. Сотрудник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним начальником:
а) соответствие
б) единоначалие +
в) достаточность

19. Состав задач должен соответствовать характеру полномочий сотрудника:
а) координация
б) мотивированность
в) соответствие +

20. Признак эффективного делегирования полномочий:
а) неблагоприятные условия для делегирования в коллективе
б) благоприятные условия для делегирования в коллективе +
в) либеральный стиль руководства

21. Состав полномочий должен динамично корректироваться в соответствии с новыми заданиями сотрудника:
а) координация +
б) единоначалие
в) мотивированность

22. Масштабы ответственности не должны превышать индивидуальные возможности сотрудника:
а) соответствие
б) достаточность +
в) координация

23. Расширение ответственности должно мотивироваться повышением оплаты, влияния или лидерства:
а) достаточность
б) единоначалие
в) мотивированность +

24. Делегирование базируется на полномочиях и:
а) задачах
б) ответственности +
в) целях

25. Обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение:
а) полномочия
б) обязанности
в) ответственность +

26. Организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение делегируемых задач:
а) полномочия +
б) обязанности
в) ответственность

27. Полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному:
а) линейные +
б) рекомендательные
в) параллельные

28. Такие полномочия являются наиболее ограниченными и сводятся в основном к консультированию линейного руководства:
а) линейные
б) рекомендательные +
в) параллельные

29. Такие полномочия представляют собой дальнейшее расширение штабных полномочий и включают право отклонять определенные решения линейного руководства:
а) линейные
б) рекомендательные
в) параллельные +

30. Такие полномочия означают представление штабному аппарату прав как предлагать, так и запрещать определенные действия в пределах своей компетенции:
а) линейные
б) функциональные +
в) рекомендательные